近年来，地建公司财务管理工作始终以推动公司稳健、高质量发展为核心，秉持精细化、科学化、现代化管理理念，始终将全面预算管理、财务核算、资产管理、税务管理、资金统筹、风险防范和财务分析等贯穿于公司经营发展全过程，不断完善财务管理体系，提高财务信息化水平，优化财务管理模式，持续加快“两金”回收变现，提升资产创效增收能力。通过多措并举、合规管控，为公司持续高质量发展做出了重要贡献。
提纲挈领 强化战略支撑
一引其纲，万目皆张。公司财务工作以“对标行业一流企业财务管理”为总纲，坚持战略总体规划与预算总体目标相匹配，注重协同高效，工序互保，增强预算执行的刚性和压力有效传导，保障公司各项战略落实落地。
－－强化全面预算管控，完成年度目标任务。
一是持续优化全面预算管理体系，坚持无预算不列支，强化预算刚性约束和闭环管理，创新考核机制，通过绩效考核的正向激励和反向倒逼，不断促进业务管理和经营质量双提升；二是遵守新收入准则核算规定，督促项目按进度结算，确保成本及时入账，高效完成2024年“时间过半、任务过半”目标任务。
－－坚持依法合规纳税，提升公司纳税等级。
一是落实税务稽查自查要求，全面开展税务自查，聘请专业机构对公司涉税业务进行系统全面检查，确保依法合规纳税，降低公司涉税风险，公司涉税业务管理、业财税融合的“台账式”管理方式获税务部门的肯定；二是切实遵守税收法律法规，公司连续4年被税务机关评定为“纳税信用A级企业”。
－－积极依法享受优惠政策，降低公司税负成本。
积极享受西部大开发企业所得税优惠政策，仅2023年减免企业所得税842万元，大幅降低了公司税收成本。
－－持续完善财务内控体系，提高财务管理水。
一是对标现代化企业管理水平，结合公司经营实际，完善财务管理制度，优化财务内控机制，形成一套闭环财务管理体系；二是加强财务业务培训，熟练掌握、运用财务软件，提高财务信息化和共享化水平，实现财务信息互通共享，为公司战略发展提供适时数据支撑。
－－落实国企改革三年行动，增强财务赋能增效作用。
深化推进三项制度和国企改革创新，建立工资与效益联动机制，实行“效益增薪酬增、效益降薪酬降”同向联动机制，充分激发员工工作积极性、增强公司市场竞争力，提升公司创新发展、稳中求进内生动力。
－－坚持防范控制财务风险，巩固财务监督成效。
一是建立健全风险、内控、合规、监督评价“四位一体”管控机制，强化关键业务过程管控和警示，严堵风险漏洞，坚守负面清单红线，规范税务管理，有效防范财务与经营风险，推进公司稳健经营和可持续发展；二是开展财务监督自查、资产清查盘点、应收款项清收等专项行动，查补公司财务管理短板，切实提升财务核算和管理水平，确保资金安全，促进经营稳健发展。
（供稿：刘晓东）