近日，我们满怀喜悦庆祝开云（中国）Kaiyun·官方网站成立60周年。回首过去，地建公司经历了无数的挑战和机遇，凭借着坚韧不拔的精神和团队的努力，一步步从无到有、从小到大、从弱到强。以坚韧不拔的精神，勇攀高峰的勇气，书写了一部波澜壮阔的史诗。
回顾过往，地建公司在经营管理方面一直秉承精细化管理、全过程管控的经营理念，一是贯彻落实“走出去”战略，统一思想、凝聚共识，不断增强拓展外部市场的紧迫感和责任感，以“站的住，走的出”为发展方向，进一步提升战略规划。二是严格按照物资采购流程进行集中采购。通过抓源头，控过程，降低成本，有效提高项目盈利能力。三是按照公司《工程项目成本管理办法》和《采购办法》，对施工项目使用的劳务单位采用集中询价管理模式。通过集中询价方式对劳务单位进行择优筛选，并将完工项目进行劳务备案，建立劳务用工黑名单。四是实行项目激励机制，通过季度、年度及项目完工考核，按照考核结果给予奖罚兑现，充分发挥激励在管理中的积极作用，切实提高全体员工的主观能动性，促进公司整体效益的全面提升。
回顾过去的成绩，展望新的未来。随着甘肃省水投集团公司的成立，地建公司将抢抓机遇，以安全为抓手，规范施工管理，保证工程质量，进一步扩大业务范围，积极探索新的市场领域，在未来的道路上谱写新的篇章。